- 紹介実績では、求職者の初回面談から採用決定まで2〜6ヶ月（多くは2〜3ヶ月、現場の実感値）
- 企業と取引を始めるとき、募集から1年半経っても決まっていない、という話を企業から聞くことがある（紹介実績ではない）
- 企業がPRキャリアエージェントに相談してから3ヶ月以内で決まることもある（事例）
- この3つは起点が違うので、比べて早い・遅いとは言えない
- 決まらない企業の共通点は、知名度がないことと、要件と候補者の食い違い（現場で見ていること。1年半の原因とは別）
早川採用担当広報を初めて採ろうとしている側の質問なんですが、候補者は面談から何ヶ月くらいで決まるものなんですか？ 経営に「いつ入るの？」と聞かれて、答えに困っているんです(笑)
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントの紹介実績では、面談から採用が決まるまで2〜6ヶ月です。起点は、求職者が転職活動を始めたあと、PRキャリアエージェントと初めて面談した日で、企業が募集を始めた日ではありません。ほかに、起点の違う期間の数字が2つあるので、あとで1つずつお伝えしますね。
面談から採用決定までの期間
早川採用担当2〜6ヶ月……幅がありますね。多くはどのくらいなんですか？
神崎アドバイザー多くは2〜3ヶ月、というのが現場の実感値です。件数や割合を数えたものではないので、測った最頻値のようには受け取らないでください。2〜6ヶ月のほうも件数は示していないので、大づかみな目安として受け取ってください。
早川採用担当平均は出せないんですか？ 「だいたい何ヶ月です」とひとことで言えると、経営にも説明しやすいんですが。
神崎アドバイザー平均としては示していません。手元にあるのは範囲としての数字で、平均として示すと、実際には無い精度があるように見えてしまうので、範囲のまま伝えるのが誠実だと考えています。また、PRキャリアエージェントの紹介実績に限った数字なので、企業の採用期間として言い切ることもできません。
早川採用担当分かりました。ほかの2つの数字も教えてください。
募集から1年半経っても決まっていない、という話
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが企業と初めて取引を始めるとき、募集を始めてから1年半経っても決まっていない、という話を聞くことがあります。紹介実績ではなく企業から聞く話で、起点は企業が募集を始めた日です。PRキャリアエージェントが関わる前の期間にあたります。
早川採用担当1年半！ さっきの2〜6ヶ月とは、数え方が違うんですね。
神崎アドバイザーはい、2〜6ヶ月は求職者の側から、1年半は企業の側から数えた話です。
早川採用担当1年半経っても決まっていない理由は、分かるんですか？
神崎アドバイザーこの数字からは、決まらない理由までは読み取れません。どんな企業が1年半経っても決まっていないのか、原因を分解できるだけの数字は、この記事で使っている資料にはありません。
早川採用担当うーん、ちょっと不安になりますね(笑)。うちがその1年半のほうになったらどうしようって。
神崎アドバイザー期間の長さだけで、その求人や企業の良し悪しを評価することは、この数字からはできません。そこは切り分けて考えてください。
企業が相談してからの期間
神崎アドバイザーもう1つは、企業がPRキャリアエージェントに相談してから、3ヶ月以内で決まることもある、という数字です。起点は、企業が相談した日です。「決まることもある」という事例で、件数・割合・平均は示していないので、「3ヶ月以内で決まります」と言い切ることはできません。
早川採用担当1年半や2〜6ヶ月とは、どういう関係なんでしょう？
神崎アドバイザー関係づけて読まないでほしいんです。3つとも起点が違うので、足したり引いたり、早い・遅いを比べたりはしないでください。使い方は、次の箱にまとめます。
- 2〜6ヶ月は、求職者が初めて面談してから採用が決まるまでの範囲として使う
- 1年半は、企業が募集を始めてからの話で、「聞くことがある」話として使う
- 3ヶ月以内は、企業が相談してからの話で、「決まることもある」事例として使う。「3ヶ月で決まる」と言い切らない
- どれも、自社の採用が同じ期間で終わる保証にはならない
採用に慎重になる背景についての見立て
早川採用担当2〜6ヶ月と幅があるのは、なぜなんでしょうか？
神崎アドバイザー理由を数字で確かめたものはなく、ここからはこの記事の見立てです。前提になる数字は1つで、PRキャリアエージェントが紹介で関わる企業を見る限り、1,000人規模の会社で広報は1〜2名、という観測です。日本の企業全体の数字ではありません。人数については、広報は何人採ればいいのかで詳しく書いています。
早川採用担当広報の人数が少ないと、面談から決まるまでに幅が出るんですか？
神崎アドバイザー広報は人数が少ない職種ではないか、と考えています。人数が多い部署なら、ひとりが合わなくても他の人でカバーしやすいのではないでしょうか。でも広報が1〜2名の会社では、ひとり入るごとに広報の形が変わりやすく、採る側も応募する側も慎重になるのではないかと考えています。
早川採用担当その慎重さが、2〜6ヶ月の幅につながっているということですか？
神崎アドバイザー慎重になるぶん、決定までに幅が出るのではないか、とも考えています。ただ、数字で確かめたわけではなく、あくまでこの記事の推測です。
- 広報は人数が少ない職種ではないか。そうだとすると、採る側も応募する側も慎重になり、決定までに幅が出るのではないか
- 数字で確かめたものではなく、この記事の推測である
決まらない企業に見られる共通点
神崎アドバイザーここからは、期間の数字とは別の話です。PRキャリアエージェントが紹介の現場で見る限り、採用が決まらない企業には共通点があると見ています。大きく、次の2つです。
- 知名度がなく、そもそも候補者に選ばれない
- 求人の要件と、候補者の実態が食い違っている
早川採用担当知名度がない、というのは、うちも思い当たります。食い違い、というのは、どういうことですか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが挙げている食い違いの例は、次の3つです。
- フルリモートを希望する候補者と、出社前提の求人
- 英語を必須にしている
- 要件に採用広報（採用のための広報活動）を含めているが、候補者は未経験
早川採用担当うちの求人票も、あらためて見直したくなりました。
神崎アドバイザー見直すときに、読み方を2つ添えます。1つ目は、ここに挙げたのは、その例の範囲だということです。2つ目は、この共通点と、1年半経っても決まっていない、という話は、結びつけて読まないことです。1年半経っても決まっていない企業が、この共通点に当てはまっていたかどうかは、この記事で使っている資料からは分かりません。
早川採用担当共通点が当てはまると決まらない、という意味でもないんですよね。
神崎アドバイザーはい。「決まらない企業に見られる共通点」であって、当てはまれば決まらない、という約束ではありません。共通点は、採用の進め方を見直すときの材料として使ってください。
PRキャリアエージェントが伝えている、採用の進め方
早川採用担当その材料を使って、採用の進め方は、現場ではどう見直すものなんですか？
神崎アドバイザーここは、この記事の見立てとは分けて、PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ている考え方です。広報と一言で言っても領域が広いので、どの領域を担ってもらいたいのかを、広報責任者・人事・求職者の三者ですり合わせるものだと見ています。また、期待する全ての領域をカバーできるに越したことはないものの、そのような人材はなかなかいない、とも見ています。そのうえで、「経験はないけど一緒に試行錯誤していきましょう」とチームを組めるかが大事だと見ています。詳しくは、広報の求人の書き方に書いています。
早川採用担当実は、うちは知名度がなくて……。そういう場合は、どうすればいいんでしょう。
神崎アドバイザー知名度のない会社の進め方は、知名度のない会社が広報を採るにはで詳しく書いています。PRキャリアエージェントが挙げているのは、熱意を言語化して伝える、企業側から「まずは副業ではじめてみませんか？」と提案する、予算の考え方を変える、の3つです。
採用を始める前に決めておくこと
早川採用担当先に聞いておきたいのは、期間の見せ方です。経営には何て伝えたらいいでしょう。
神崎アドバイザーここから先は、数字でも現場の見解でもなく、この記事の見立てです。2〜6ヶ月は、候補者の側にかかる期間です。企業が募集を始めてから決まるまでの期間がどれくらいになるかは、この数字からは言えません。面談より前の時間も、この数字には入っていません。
早川採用担当では、経営にはどう伝えればいいですか？
神崎アドバイザー「候補者の側には、面談から決まるまでで、これだけの期間がかかる実績がある」と、数字の意味を添えて、幅のまま伝えるのがよいのではないかと考えています。
早川採用担当「この時期に入ります」と伝えるのは、だめなんでしょうか？
神崎アドバイザー言い切ってしまうと、期間が延びたとき、採用チームが厳しい立場になりかねないのではないでしょうか。数字を約束にしないほうが、あとで説明しやすいのではないかと考えています。
早川採用担当他には何を決めておけばいいですか？
神崎アドバイザー広報は人数が少ない職種ではないか、という話をしたので、採る前に、その役割で何を任せるかを言葉にしておくことが大事ではないかと考えています。
- 2〜6ヶ月は面談からの期間であることを添えて、範囲のまま経営や現場に共有する
- 広報の役割で何を任せるかを言葉にして、面接で話せる形にしておく
- 決める人と、決めるタイミングを先に揃えておく
- 副業から始める選択肢も候補に入れておく
早川採用担当「決める人とタイミング」って、具体的にはどういうことですか？
神崎アドバイザー面接に出る人がそれぞれ別の基準で見ていると、話が前に進みにくくなるのではないでしょうか。誰が最終的に決めるのか、いつまでに決めるのかを、採用を始める前に揃えておくと、決定までの時間を無駄に延ばさずに済むのではないかと考えています。これも数字で確かめたものではなく、この記事の見立てです。
副業から入るという選択肢
早川採用担当手順の4つ目にあった、副業から入る形というのは、どういうものですか？
神崎アドバイザーいきなり正社員ではなく、副業から入る形です。PRキャリアエージェントが支援した副業案件では、副業から正社員になるまでの期間が最短3ヶ月、平均5〜6ヶ月です。詳しくは、広報を副業で迎えてから採用するときに押さえることに書いています。
早川採用担当2〜6ヶ月と、ほぼ同じくらいですね。
神崎アドバイザーここも別の数字で、同じ物差しとは限りません。こちらは副業から正社員になるまでの期間なので、足したり引いたりしないでください。
早川採用担当副業から正社員になるときは、何が判断されるんですか？
神崎アドバイザースキルや能力は見られますが、それがその会社に実装できるかが一番のポイントです。
早川採用担当実装できるか、というのは、どういうことですか？
神崎アドバイザーここからはこの記事の見立てです。「実装できるか」は、その人のやり方が会社の体制や意思決定の流れに合うか、ということではないでしょうか。広報のやり方は会社ごとに違うのではないでしょうか。そうだとすると、合うかどうかは一緒に動いてみないと分かりにくく、副業なら実際の仕事で確かめやすいのではないかと考えています。そのため、会社側に何を実装したいのかが言葉になっていないと、判断しにくくなるのではないかと思います。
早川採用担当報酬は、どう決めるんですか？
神崎アドバイザー求人が出ていれば、その求人をベースに、求職者の希望も踏まえて決めます。金額は、この記事では扱いません。
- 最短3ヶ月、平均5〜6ヶ月は、PRキャリアエージェントが支援した副業案件から見た正社員化までの期間
- 副業から始めれば必ず正社員になる、という意味ではありません
応募する側が読むときの注意
早川採用担当応募する人は、この数字をどう受け取ればいいんですか？
神崎アドバイザー2〜6ヶ月は、PRキャリアエージェントの紹介実績で、面談から採用決定までを数えた数字です。応募した人の個別の選考期間や、返事を待つ時間を示す数字とは限りません。個別の選考の状況は、担当のキャリアアドバイザーに聞いてください。
この記事の数字まとめ
早川採用担当最後に、この記事に出てきた数字を、起点と出どころつきでまとめてもらえますか？
神崎アドバイザーはい。表にまとめます。
| 数字 | 内容 | 起点・出どころ・性質 |
|---|---|---|
| 2〜6ヶ月 | 面談から採用決定まで | 求職者の初回面談から。PRキャリアエージェントの紹介実績 |
| 多くは2〜3ヶ月 | 同じ期間のうち、多いもの | 同じ起点。現場の実感値（件数・割合なし） |
| 1年半 | 募集を始めてから1年半経っても決まっていない、という話を聞くことがある | 企業が募集を始めた日から。企業から聞く話（件数・割合なし） |
| 3ヶ月以内 | 企業が相談してから、決まることもある | 企業が相談した日から。事例（件数・割合・平均なし） |
| 1,000人規模で1〜2名 | 広報の人数 | PRキャリアエージェントが紹介で関わる企業を見る限り |
| 最短3ヶ月、平均5〜6ヶ月 | 副業から正社員化するまで | PRキャリアエージェントが支援した副業案件 |
早川採用担当ありがとうございました。数字の出どころまで聞けて、経営への説明もしやすくなりました！
神崎アドバイザーよかったです！ 数字と、現場で見ていること、この記事の見立てを分けて、期間は範囲のまま伝えてください。個別の採用の見通しは、PRキャリアエージェントのキャリアアドバイザーに相談してみてくださいね。
