- フリーランスから正社員に戻る動きが増えている感覚がある
- 理由は、外注単価の低下、コンペより実務をやりたい、契約の不安の3つ
- 単価の目安は時間単価2,200〜6,000円（下がった幅ではない）
- 戻る前に確かめたいのは、体制・裁量・評価の3点（この記事の整理）
相原転職を考える広報
神崎さん、フリーランスで広報をやっていた人が、また正社員に戻るケースって、増えてたりしますか？
神崎アドバイザーそうなんです。PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ている範囲では、フリーランスから正社員に戻る広報は増えているという感覚があります。
フリーランスの広報が、正社員に戻る理由
相原転職を考える広報
えっ、そうなんですね！ どうして戻るんでしょう？
神崎アドバイザーフリーランスならではの良さもあります。そのうえで、戻る理由として紹介の現場で聞くのは、次の3つです。
| 理由 | PRキャリアエージェントが紹介の現場で聞いている内容 |
|---|---|
| 外注単価 | 外注単価が下がっている |
| 実務とコンペ | フリーランスは広報の実務をやりたいのであって、コンペで提案したいわけではない |
| 契約 | 既存の契約がいつ解消されるか分からない不安がある |
相原転職を考える広報
1つ目の「外注単価が下がっている」は、実際どれくらい下がったんですか？
神崎アドバイザー外注単価が下がっているというのは、紹介の現場で聞いている話です。下がった幅や時期は、この記事の元にしているPRキャリアエージェントの資料にはありません。次の表は、PRキャリアエージェントの情報にある広報フリーランスの単価の目安で、下がった幅を示す数字ではありません。
| 項目 | 値 | 性質（PRキャリアエージェントの情報） |
|---|---|---|
| 時間単価 | 2,200円〜6,000円 | 広報フリーランスの時間単価の目安 |
| フルタイム相当年収 | 500万円〜1000万円 | 経費を差し引く前の金額 |
相原転職を考える広報
この年収の目安は、正社員の年収と比べてもいいんでしょうか？
神崎アドバイザーそのまま並べて比べるのは、適切ではありません。
500万円〜1000万円は、経費を差し引く前の金額です。経費が差し引かれるため、手取りの金額ではありません。正社員の年収がどう決まるかは、PR会社と事業会社の年収をどう読むかにまとめています。
相原転職を考える広報
2つ目の、実務とコンペの話は、どういうことですか？
神崎アドバイザー紹介の現場では、フリーランスの広報は広報の実務をやりたいのであって、コンペで提案したいわけではない、と聞いています。
相原転職を考える広報
3つ目の「既存の契約がいつ解消されるか分からない不安」は、どんな話なんですか？
神崎アドバイザー聞いているのは、既存の契約がいつ解消されるか分からない不安がある、というところまでです。契約がどう組まれているのかは、同じ資料にはありません。この不安は、あとで話す戻る前の手順にも入れています。
相原転職を考える広報
ちなみにこれ、今だけの話なんですか？ それとも、この先も続きそうな話なんですか？
神崎アドバイザーこれはこの先の見通しの話です。PRキャリアエージェントは、AIがより広く使われるようになる2027年にかけて、この動きは強まるのではないかと見ています。ただ、AIが広がるとなぜ強まるのか、その理由までは同じ資料にありません。予測なので、そうなると決まっているわけでもありません。
正社員に戻るとき、確かめておきたいこと
相原転職を考える広報
実際に戻るとき、何を確認すればいいんでしょうか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが求職者から聞く確認事項を、この記事ではフリーランスから戻る人向けに、体制・裁量・評価の3つに整理しました。
| 観点 | 確かめておきたいこと |
|---|---|
| 体制 | 広報は何人でやるのか、自分が入ったら部分最適な仕事にならないか |
| 裁量 | 誰の判断で物事が決まるのか、広報への理解はどのくらいあるのか |
| 評価 | 広報という専門性を、査定で正当に評価してもらえるのか |
相原転職を考える広報
これ、企業の規模によって気にするポイント変わったりします？
神崎アドバイザー求職者から聞く確認事項は、大手とベンチャーとで変わります。大手企業では、入社したら部分最適な仕事になるのではないか、という体制への不安を確認したい人がいます。
相原転職を考える広報
ベンチャーだと、どうなんですか？
神崎アドバイザーベンチャーでは、上司は社長か、広報への理解はどのくらいあるのか、裁量を持ってできるのか、を確認したい人がいます。
相原転職を考える広報
評価のところは、どちらにも共通するんですか？
神崎アドバイザーはい。広報担当は全社員に占める割合が低く、広報には特有のスキルや経験が要ります。それを正当に評価してもらえるのかという不安は、大手でもベンチャーでも共通して聞きます。
相原転職を考える広報
体制の話で、「広報は何人くらいが普通なんですか？」と聞いてもいいんでしょうか？
神崎アドバイザー聞いてかまいませんが、注意があります。
PRキャリアエージェントは、人数は広報に任せたい仕事の量と種類から決まるため、「この規模ならこの人数」という適正人数の基準は成り立たないと考えています。「1,000人規模の会社で1〜2名」は、紹介で関わる企業を見てきた中での観測であって、目安として当てはめる基準ではありません。この考え方は、広報は何人採ればいいのかにまとめています。
相原転職を考える広報
じゃあ、人数の代わりに、何を聞けばいいんでしょうか？
神崎アドバイザーこの記事の整理では、広報に任せたい仕事の量と種類を聞きます。
相原転職を考える広報
確認する順番はありますか？
神崎アドバイザー順番も、この記事の整理として、次のとおりです。3つ目は、契約がいつ解消されるか分からない不安が戻る理由に挙がっていたので入れています。
- まず自分が「実務をやりたいのか、コンペでの提案も含めてやりたいのか」を整理する
- 面談で体制・裁量・評価の3点を聞く
- 今の契約がいつまで続くか分かる場合は、正社員への切り替えのタイミングと見比べる
紹介の現場で、決まる人の傾向
相原転職を考える広報
ちなみに、実際に戻って内定が決まる人って、何か傾向あるんですか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが紹介の現場で見ているのは、フリーランスから戻る人に絞った傾向ではなく、紹介の決定に至る人全般の傾向です。共通するのは柔軟性だと見ています。
相原転職を考える広報
柔軟性というのは、どういうことですか？
神崎アドバイザー一つの領域だけでやってきた人より、そのスキルを活かして他の領域にもトライする人が決まる、という見方です。例えば、ファッションのPRだけでやってきた人より、そのスキルを活かして他の領域にもトライする人です。具体的には、副業をうまく活用して他の領域を試す、SNS領域を試す、採用PR領域を試す、といった形が挙がっています。この傾向は、面談で見られるのは「どこからどこまで担ったか」でも扱っています。
相原転職を考える広報
フリーランスから戻る人にも、その傾向は当てはまるんですか？
神崎アドバイザーここからは、この記事の見立てです。フリーランスとして複数のクライアントや案件に関わってきた経験は、その柔軟性に近いものとして伝わる場面があるのではないか、と思います。ただ、正社員で1社に集中してきた人のほうが不利になる、という話ではありません。
フリーランスを続ける道
相原転職を考える広報
ここまで聞くと、正社員に戻ったほうがいいんでしょうか？
神崎アドバイザーどちらが良いという話ではありません。フリーランスを続けること自体を否定する話でもありません。契約の不安が気になる人や、コンペでの提案より広報の実務をやりたい人は、正社員という選択肢を具体的に検討してみる。フリーランスならではの良さを優先したい人は、フリーランスを続ける。自分の優先順位に合わせて選んでもらえればと思っています。
神崎アドバイザー戻り先を事業会社にするか、PR会社にするかで迷うときは、PR会社から事業会社に移って変わることをまとめたPR会社から転職するなら、事業会社か別のPR会社かも参考になります（PR会社で働く人の転職を想定した記事です）。
相原転職を考える広報
すごく整理されました！ ありがとうございます。
神崎アドバイザーよかったです！ 迷ったときは、PRキャリアエージェントの担当アドバイザーに相談してみてください。
