- 事業会社では、決断と社内調整がメイン業務になる
- 社内のNGでリリースが出せない、担当が一つの商品に限られる面もある
- PR会社の中で、違う領域を経験する道もある
- 面談で見ているのは「どこからどこまでを自身が担っていたか」
相原転職を考える広報
いまPR会社で広報をしていて、事業会社に移るか、別のPR会社に移るかで迷っています。転職すると、仕事は何が変わるんでしょうか？
神崎アドバイザー事業会社に移る場合、PRキャリアエージェントは、変わるのは業務範囲ではなく、決断と社内調整がメイン業務になることだと見ています。この記事に書くのは、PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ている傾向や見解で、測定した数字ではありません。この記事としての整理には「この記事の整理」と添えて、分けて書きます。年収の見方は、別の記事のPR会社と事業会社の年収をどう読むかにまとめています。
転職理由の傾向
相原転職を考える広報
みなさんは、どんな理由で転職を考えているんでしょう？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが紹介の現場で見る限り、転職理由の傾向として、次のようなものがあります。
- 事業会社で、一つの商品を広報したい
- PR会社で、プランニングなどの上流工程を担当したい
- ベンチャーで、より裁量を持ってやりたい
相原転職を考える広報
どれが多いんでしょうか？
神崎アドバイザー件数や割合は、PRキャリアエージェントの手元の資料にないので、どれが多いかは言えません。こういう理由が挙がっている、というところまでを受け取ってください。
PR会社から事業会社に移って変わること
相原転職を考える広報
決断と社内調整がメイン業務になる、というのは、具体的にどういうことなんでしょう？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが紹介の現場で見ているのは、次の流れです。PR会社にいたときに決めるのは、クライアントでした。事業会社では、決めるのは自分になります。そして、決めるにあたって、上司や社長を含む社内の関係者を調整しなければなりません。
相原転職を考える広報
社内の関係者を調整すると、具体的にはどうなるんでしょう？
神崎アドバイザー紹介の現場で見ているのは、次のようなことです。
- リリースを出すと決めたのに、社内の関係者がNGを出して、出せないケースが生じる
- リリースを出せないと、広報担当としてのバリューや、仕事の醍醐味を感じられなくなることもある
相原転職を考える広報
担当する商品については、どうなんでしょう？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントは、事業会社では一つの商品・ブランドのみを担当するため、他の商品の知識やスキルを培えないという面があると見ています。
相原転職を考える広報
「一つの商品・ブランドのみ」というのは、さきほどの転職理由の「事業会社で一つの商品を広報したい」と同じことでしょうか？
神崎アドバイザー同じ点の表と裏ではないでしょうか。ある人には魅力になり、別の人には制約になるのではないかと思います。これは、この記事の整理です。
PR会社の中で違う領域を経験する道
相原転職を考える広報
事業会社に移らずに、PR会社にとどまる道もあるんでしょうか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントは、20〜30代のうちはPR会社でB2CからB2Bまで、いろいろな案件に対応する道があると見ています。メディアプロモートからIMC（統合型マーケティングコミュニケーション）案件に携わるなど、幅と深さを追求するのも一つの選択だと見ています。
相原転職を考える広報
別のPR会社に移る場合は、どうなんでしょう？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントは、PR会社の中で違う領域を経験するという道もあると見ています。たとえば、プロモートを担当してきた人が、転職してPRディレクターを経験する。プランナー見習いになる、という形です。
相原転職を考える広報
転職理由にあった「PR会社で、プランニングなどの上流工程を担当したい」とは、つながるんでしょうか？
神崎アドバイザー「上流工程を担当したい」は、こうした道の先にあるのではないかと思います。これは、この記事の整理です。
紹介の現場で見ている、推薦が通る人・決まる人の傾向
相原転職を考える広報
紹介の場では、どんな人の推薦が通るんでしょう？
神崎アドバイザー推薦、つまり企業へ紹介するときの話ですね。ここは、転職先をPR会社や事業会社に絞った話として聞いたものではありません。PRキャリアエージェントが見ている、通る人のタイプは二つです。
- 一つの領域での経験や能力が高い人
- 新たな領域にトライしたいと思っている人
神崎アドバイザー後者の新たな領域にトライしたい人を求める求人は、大手エンタープライズより中堅からベンチャーに多い傾向だと見ています。ただ、大手エンタープライズにも、そうした人へのニーズはあると見ています。
相原転職を考える広報
実際に紹介が決まった人には、何か共通点があるんですか？
神崎アドバイザー推薦が通る人のタイプとは別に、紹介決定者に共通するのは「柔軟性」だと、PRキャリアエージェントは見ています。一つの領域一本勝負より、そのスキルを活かして他の領域にもトライする人が決まる、という見方です。ただ、推薦が通る人の話と、この柔軟性の話の関係は、この記事では整理していません。別々の傾向として受け取ってください。
PRキャリアエージェントの面談で見ているポイント
相原転職を考える広報
PRキャリアエージェントとの面談では、何を見られるんでしょう？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが面談で見ているのは、実際のPRプロジェクトで、どこからどこまでを自身が担っていたのかです。たとえば、PRフックからプランニングしたのか、アプローチもしたのか、といった点です。
相原転職を考える広報
掲載された件数のような、結果だけを話すのでは足りないんですか？
神崎アドバイザー「メディアにこれだけ掲載されました」という結果だけでは、どこまで担ったのかが分からない、というのがPRキャリアエージェントの見方です。
相原転職を考える広報
面談の前に、用意しておくものはあるんでしょうか？
神崎アドバイザー作成したプランニング資料や提案書など、見せられるものを用意しておくとベターだと見ています。事前に送らなくても構いません。面談のときに共有して、リファレンスとして見せてもらうと、評価が上がると見ています。キャリアの方向性も確認していて、どのようなカルチャーの企業でキャリアを形成したいのか、5年後10年後のなりたいキャリアから逆算して今何を経験すべきか、という話をします。面談と推薦の詳しい話は、面談で見られるのは「どこからどこまで担ったか」にまとめています。
自分の状況に当てはめて考える
相原転職を考える広報
結局、事業会社と別のPR会社、どちらを選べばいいんでしょうか？ 仕事が変わる話は聞けたんですけど、自分がどちらに向くのかが分からなくて。
神崎アドバイザーこの記事では、どちらがよいとは決めません。
相原転職を考える広報
では、自分の状況には、どう当てはめればいいんでしょう？
神崎アドバイザーここから先は、この記事の整理です。考えるときの手順を、次のようにまとめました。
- 今の仕事で、どこからどこまでを自分が担っているか（プランニングからか、アプローチもか）を書き出す
- 決めるのがクライアントのままでよいか、自分で決めて社内を調整する側に立ちたいかを考える
- 一つの商品に絞って関わりたいか、いろいろな案件に関わりたいかを考える
- 5年後10年後に、どのようなカルチャーの企業で、どんなキャリアを描きたいかを考え、そのために今何を経験したいかを逆算する
- 事業会社に移る道のほかに、PR会社の中で違う領域を経験する道も、並べて考える
- 移った先で、決めるのは誰か、どこからどこまでを自分が担うのかを、求人票や面談で確かめる
相原転職を考える広報
手順の最初の「どこからどこまでを担っているか」は、面談で聞かれることと関係がありますか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが面談で見ている点でもあるので、先に書き出しておくと、答えやすくなるのではないでしょうか。ご自身の経験がどちらに生かしやすいかは、3分のPRキャリア診断で、職務経歴書をもとに整理できます。
- 「見ています」「見る限り」「見方です」などと添えたものは、PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ている傾向・見解です。測定した数字ではなく、件数や割合は示していません
- 「この記事の整理」と添えたものは、この記事としての整理で、紹介の現場で見ていることとは分けています
- 年収の見方は、別の記事にまとめています
相原転職を考える広報
転職先の中身は、結局どこで確かめればいいんでしょうか？
神崎アドバイザー個別の求人の内容や金額感は、担当のキャリアアドバイザーに確認してください。この記事は特定の求人のことではなく、結果を約束するものでもありません。
相原転職を考える広報
ありがとうございました。決めるのは誰か、どこまで自分が担うのかを、まず考えてみます！
神崎アドバイザーよかったです！ 紹介の現場で見ている傾向は傾向として、ご自身の状況に当てはめてみてくださいね。
