- ベンチャーで確かめたいのは、上司・広報への理解・裁量・評価の4点
- 評価への不安は、大手企業にもベンチャーにも共通する
- 上司が社長かは、社長とどのくらい直接調整するかの手がかりではないか（この記事の整理）
- 移る前に自分で書き出せるのは、担当範囲と評価してほしい点（この記事の整理）
相原転職を考える広報
いまPR会社で広報をしていて、ベンチャーでもっと裁量を持って広報をやってみたいと思っています。ただ、移ってから「思っていたのと違った」となるのが怖くて……。移る前に、何を確かめておけばよいのでしょうか？
神崎アドバイザー確かめたいことは、上司は社長か、広報への理解はどのくらいあるのか、裁量を持ってできるのか、査定で正当に評価されるのかの4点です。PRキャリアエージェントが紹介の現場で、ベンチャーに移る求職者が確認したいこととして見ています。この4点は測定した数字ではなく、件数や割合もありません。ここで扱うのは、この4点と、移る前に自分で書き出せることです。
- 「見ています」「見る限り」と添えたものは、PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ている傾向・見解
- 「この記事の整理」と添えたものは、この記事としての整理で、紹介の現場で見ていることとは分けている
- 確かめたい4点について、どんな答えならよいか、どう聞けば分かるか、という基準や例文
- ベンチャーの年収や、広報の人数。年収の見方は、別の記事の広報の年収、PR会社と事業会社でどう違うかにまとめています
- 特定の企業や求人の話。個別の企業や求人の中身は、担当のキャリアアドバイザーに確認してください。結果を約束するものでもありません
ベンチャーを考える理由と、求人の傾向
相原転職を考える広報
私のように裁量を求めて、ベンチャーを考える人はほかにもいるんでしょうか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが紹介の現場で見る限り、転職理由の傾向として、ベンチャーでより裁量を持ってやりたいという理由が挙がっています。
相原転職を考える広報
私は新しいことに挑戦したいのですが、そうした人を求める求人は、ベンチャーに多いのでしょうか？
神崎アドバイザー求人の傾向としては、新たな領域にトライしたい人を求める求人は、大手エンタープライズより中堅からベンチャーに多いと見ています。大手エンタープライズにも、そうした人へのニーズはあると見ています。ベンチャーなら新しいことができる、とまでは言えません。企業への推薦が通る人の共通点は、面談で見られるのは「どこからどこまで担ったか」にまとめています。求人の傾向は、次から見る確かめたい4点とは別の話です。
上司は社長か、広報への理解はどのくらいか
相原転職を考える広報
「上司は社長か」は、なぜ確認したいことに挙がるんでしょう？
神崎アドバイザー理由までは、この記事で使っている資料にはありません。紹介の現場では、PR会社から事業会社に移って変わるのは業務範囲ではない、と見ています。メイン業務が、決断と社内調整になるという見方です。
相原転職を考える広報
決断と社内調整がメイン業務になる、というのは、どういうことですか？
神崎アドバイザーPR会社にいたときに決めるのはクライアントで、事業会社では自分が決め、決めるにあたっては、上司や社長を含む社内の関係者を調整しなければならない、と見ています。あわせて、PRキャリアエージェントは、大手企業ほど調整力が求められ、中小は実務が多い、と見ています。中小は予算が限られ、外部に任せにくいためです。ベンチャーは、この中小に含めて話しています。この話と、上の「メイン業務が、決断と社内調整になる」という見方との関係は、この記事では整理していません。別々の見方として受け取ってください。移って変わることは、PR会社から転職するなら、事業会社か別のPR会社かにまとめています。
相原転職を考える広報
調整が必要だと、具体的にはどうなるんですか？
神崎アドバイザーリリースを出すと決めたのに、社内の関係者がNGを出して、出せないことがあります。そうなると、広報担当としてのバリューや仕事の醍醐味を感じられなくなることもある、と見ています。
相原転職を考える広報
上司が社長かどうかと、その調整は、関係があるんでしょうか？
神崎アドバイザーここから2つは、この記事の整理です。「上司は社長か」は、社内調整で、社長とどのくらい直接やり取りすることになるのかを知る手がかりではないでしょうか。社長が上司だとよい、悪い、と言いたいわけではありません。
相原転職を考える広報
「広報への理解はどのくらいあるのか」も、なぜ確認したいことに挙がるんでしょう？
神崎アドバイザーこの記事では、社内の関係者がNGを出す場面を考えると、その人たちの広報への理解も関わってくるのではないか、と整理しています。どのくらいの理解があれば十分か、という基準は、この記事では示せません。
裁量を持ってできるのか
相原転職を考える広報
確かめたい4点にある「裁量を持ってできるのか」は、どう考えればいいんでしょう？
神崎アドバイザーこの記事の整理では、裁量を「自分で決める範囲」と読むと、事業会社では自分が決める、という点とつながります。その範囲を考えるには、まず、自分が今どこからどこまでを担っているのかが分かっている必要があるのではないでしょうか。
相原転職を考える広報
つまり、転職先の裁量を考えるために、今の担当範囲を書き出しておく、ということですか？
神崎アドバイザーそう整理しています。書き出すときの手がかりは、面談で見ていることです。PRキャリアエージェントとの面談でも、実際のPRプロジェクトで、どこからどこまでを自身が担っていたのかを見ています。「メディアにこれだけ掲載されました」という結果だけでは、どこまで担ったのかが分かりません。
評価は、大手企業にもベンチャーにも共通して確認したいこと
相原転職を考える広報
4点のうち「査定で正当に評価されるのか」は、ベンチャーだけの話なんでしょうか？
神崎アドバイザー違います。PRキャリアエージェントが紹介の現場で見ているのは、評価は、大手企業にもベンチャーにも共通して、求職者が確認したいことという点です。下の図は、評価が両方に共通することを見るためのものです。大手企業の項目は、この記事では扱いません。
相原転職を考える広報
どういう背景があるんでしょう？
神崎アドバイザー背景として見ているのは、広報には特有のスキルや経験が要ることです。そのため、広報特有のスキルや経験を正当に評価してもらえるのかに、不安を感じている求職者が多いと見ています。
相原転職を考える広報
評価が不安なとき、移る前に何をしておけばいいんでしょう？
神崎アドバイザーこの記事の整理では、まず、自分がどんな経験やスキルを評価してほしいのかを、自分で言葉にしておくことが先で、評価してほしい点が曖昧なままだと、確かめたいことも具体的にならないのではないでしょうか。
移る前に、自分で先に書き出せること
相原転職を考える広報
移る前に、自分で先にできることはありますか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントとの面談では、キャリアの方向性も確認しています。どのようなカルチャーの企業でキャリアを形成したいのか、5年後10年後のなりたいキャリアを描いて、そのために今何を経験すべきかを逆算する、という話です。この記事の整理として、自分で書き出す手順を、次のようにまとめました。
- ベンチャーで裁量を持ってやりたい、と考えた理由を書き出す
- 確かめたい4点のうち、自分にとって外せないものはどれかを選ぶ
- 今の仕事で、どこからどこまでを自分が担っているかを書き出す
- 評価してほしい経験やスキルを、言葉にしておく
- どのようなカルチャーの企業でキャリアを形成したいかを考える
- 5年後・10年後になりたいキャリアを描き、そのために今何を経験すべきかを逆算する
相原転職を考える広報
全部、移る先の会社を調べる前に、自分でできることですね。
神崎アドバイザーそうですね。ご自身の経験の整理は、3分のPRキャリア診断で、職務経歴書をもとにできます。個別の企業や求人の中身は、担当のキャリアアドバイザーに確認してください。
相原転職を考える広報
ありがとうございました。まず、ベンチャーで裁量を持ってやりたい理由と、今どこからどこまでを担っているかを書き出してみます！
神崎アドバイザーぜひ！ 紹介の現場で見ている傾向は傾向として、ご自身の状況に当てはめてみてくださいね。
