- 見ているのは実績の量だけでなく「どこからどこまでを自身が担っていたか」
- プランニング資料や提案書など、見せられるものがあると評価が上がるという見方
- 推薦が通るのは、一つの領域を深めた人と、新たな領域にトライしたい人
- 決まる人に共通するのは、年齢ではなく柔軟性
相原転職を考える広報
今度、PRキャリアエージェントさんとの面談があるんですけど、正直なにを聞かれるのか緊張してて……。今までの実績、ちゃんと話せるか不安なんです。
神崎アドバイザー緊張しますよね。PRキャリアエージェントが面談で見ているのは、実績の量だけではありません。実際のPRプロジェクトで、どこからどこまでを自身が担っていたかです。PRフックからプランニングしたのか、アプローチもしたのか、という点を確認しています。
相原転職を考える広報
量だけじゃない、というのは、メディアに何件掲載された、みたいな結果だけじゃないということですか？
面談で確認される、担った範囲
神崎アドバイザー「メディア100掲載でした」だけだと分からない、というのがPRキャリアエージェントの見方です。100は例として挙げた数字で、実際の件数ではありません。掲載件数という結果だけでは、プロジェクトのどの部分を自分がやったのかが分からないからです。同じ「メディア掲載100件」でも、企画から関わった人と、アプローチだけ担当した人がいます。結果が同じでも、担った範囲は人によって違います。
相原転職を考える広報
面談のときに、何か見せたほうがいいものはありますか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントは、作成したプランニング資料や提案書など、見せられるものを用意しておくとベターだと見ています。事前に送る必要はなく、面談のときに参考資料として見せてもらうと、評価が上がるという見方です。
この面談は、PRキャリアエージェント自身との面談
相原転職を考える広報
ここで言う面談は、応募先の企業の面接のことでしょうか？
神崎アドバイザーいいえ。ここで話している面談は、PRキャリアエージェント自身との面談です。応募先企業の面接とは別のもので、企業の面接で何が見られるかは、この記事では扱っていません。違いは次の表のとおりです。
| PRキャリアエージェントとの面談 | 応募先企業の面接 | |
|---|---|---|
| 誰と話すか | PRキャリアエージェントの担当者 | 応募先企業の採用担当・現場責任者など |
| タイミング | 求人への応募・推薦より前 | 推薦が通ったあと、企業ごとに実施 |
| 見ているもの（この記事で分かる範囲） | 担った範囲など | この記事では扱わない |
もう一つ確認していること、キャリアの方向性
相原転職を考える広報
担った範囲のほかにも、聞かれることがあるんですか？
神崎アドバイザーあります。PRキャリアエージェントが面談で確認するもう一つの点は、キャリアの方向性です。どのようなカルチャーの企業でキャリアを形成したいのか。5年後10年後のなりたいキャリアを描き、そのために今何を経験すべきかを逆算する、という話です。
相原転職を考える広報
今の実績の話だけじゃなくて、先の話もするんですね。
神崎アドバイザーはい。ここからはこの記事の整理です。担った範囲は「これまで何をしてきたか」、キャリアの方向性は「これから何をしたいか」の話です。両方を聞くのは、推薦する企業とのマッチ度を考えるためではないか、というのがこの記事の推測です。
面談のあと、推薦が通る人の共通点
相原転職を考える広報
面談のあと、企業に推薦、つまり紹介するときに通る人って、どんなタイプなんですか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントが見ている、推薦が通る人の共通点は、2つのタイプです。
| タイプ | 特徴 | 傾向 |
|---|---|---|
| 一つの領域を深めた人 | 「B2BのPR一筋10年です」のような人（年数は例で、基準ではない） | （この記事の見立て）領域の専門性が、そのまま評価につながるのではないか |
| 新たな領域に挑みたい人 | これまでと違う領域に挑戦したい意思がある人 | （紹介の現場で見ていること）新たな領域に挑みたい人を求める求人は、大手エンタープライズより中堅からベンチャーに多い傾向。大手エンタープライズにも、そうした人へのニーズはある |
相原転職を考える広報
じゃあ、新しい領域に挑戦したい人は、ベンチャーの求人でないと決まりにくいんですか？
神崎アドバイザーそうとは言い切れません。PRキャリアエージェントは、そうした人を求める求人は中堅からベンチャーに多い傾向だと見ていますが、大手エンタープライズにもニーズはあると見ています。
相原転職を考える広報
ベンチャーに行かなくても、PR会社のなかで違う領域を経験する道はあるんでしょうか？
神崎アドバイザーあります。PRキャリアエージェントは、PR会社の中で違う領域を経験する道もあると見ています。プロモートを担当してきた人が、転職してPRディレクターを経験する、プランナー見習いになる、といった例があります。PR会社から事業会社に移って変わることや、考えるときの手順は、PR会社から転職するなら、事業会社か別のPR会社かで取り上げています。
相原転職を考える広報
領域を広げる道があるんですね。実際に紹介が決まった人には、何か共通点があるんですか？
紹介が決まる人の共通点
- 「一つの領域で経験や能力が高い人」が推薦で通る、という話と、これから出てくる「一本勝負より他の領域にトライする人」が決まる、という話は、並べると食い違って聞こえるかもしれません。この2つの関係は、この記事では整理していません。別々の傾向として受け取ってください
神崎アドバイザー推薦が通る人のタイプとは別に、紹介決定者に共通するのは「柔軟性」だと、PRキャリアエージェントは見ています。登録者は20代から50代まで幅広いものの、共通点は年齢層ではなく柔軟性だという見方です。
相原転職を考える広報
柔軟性、というのは具体的にどういうことですか？
神崎アドバイザーPRキャリアエージェントの見方では、そのスキルを活かして、他の領域にもトライすることです。一つの領域一本勝負の人より、そういう人が決まる、ということです。たとえば、ファッションPRのスキルを活かして他領域にトライする人、という例があります。
相原転職を考える広報
他の領域に挑戦する、って具体的にはどうやるんですか？
神崎アドバイザー具体的には、副業をうまく活用して他の領域を試す、SNS領域を試す、採用PR領域を試す、といった形があります。
面談までに、自分の経験をどう言葉にするか
相原転職を考える広報
担った範囲を聞かれるなら、事前に整理しておいたほうがよさそうですね。
神崎アドバイザーここから先は、この記事の整理です。面談で聞かれるポイントに沿って、自分の経験を振り返る手順を考えてみました。
- 携わったPRプロジェクトを一つ選ぶ
- 結果（掲載件数など）だけでなく、PRフックの発案から関わったのか、プランニングの段階からか、アプローチの実行だけだったのかを区別して書き出す
- 一つの領域を深めてきたのか、複数の領域にまたがって動いてきたのかを振り返る
- 5年後10年後に、どのようなカルチャーの企業でキャリアを形成したいかを考える
- そのために今何を経験したいかを逆算する
相原転職を考える広報
1番目と2番目は、最初に教えてもらった「どこからどこまで担ったか」のことですよね？
神崎アドバイザーはい。面談で見られているポイントを先に知っておくと、自分の経験をどう言葉にするかを考える手がかりになると思います。目的は、担った範囲を自分の言葉で説明できるようにしておくことです。面談の前に、ご自身の経験の強みを整理しておきたいときは、3分のPRキャリア診断で、職務経歴書をもとに整理できます。
相原転職を考える広報
わかりました。ありがとうございました！ 面談で何を話せばいいか、イメージが持てました。
神崎アドバイザーよかったです！ 掲載件数のような結果だけでなく、どこからどこまでを自分が担ったかを、ぜひ言葉にして持ってきてくださいね。
